著力創(chuàng)新突破，為信陽公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展賦能

日期：2023-12-22    來源：本站原創(chuàng)    訪問次數(shù)：

       推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局，需要在黨建引領(lǐng)、規(guī)劃保障、內(nèi)涵為本、績效為先等4個(gè)方面，著力創(chuàng)新和突破。

　　近年來，河南省信陽市通過打造大別山區(qū)域醫(yī)療中心，建名院、育名科、樹名醫(yī)，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局，顯著提升市域醫(yī)療技術(shù)水平和重大疾病救治能力，大幅降低就醫(yī)外轉(zhuǎn)率，為“要把革命老區(qū)建設(shè)得更好，讓老區(qū)人民過上更好生活”提供堅(jiān)強(qiáng)健康保障。

　　在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局過程中，信陽市衛(wèi)健委深深感到要在黨建引領(lǐng)、規(guī)劃保障、內(nèi)涵為本、績效為先4個(gè)方面，著力創(chuàng)新和突破。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航定向。信陽市充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)公立醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，配強(qiáng)配優(yōu)各級(jí)醫(yī)院黨委書記（總支書記），推動(dòng)“黨建+醫(yī)療”深度融合。同時(shí)，要發(fā)揮激勵(lì)考核作用，將黨建工作列入公立醫(yī)院的考核指標(biāo)。為此，建立信陽市衛(wèi)健委班子成員聯(lián)系醫(yī)院黨建制度，對(duì)于工作較弱的單位及時(shí)開展約談提醒，切實(shí)強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。例如，信陽市堅(jiān)持黨支部書記優(yōu)先從學(xué)科帶頭人、科室負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生，定期組織黨建培訓(xùn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。

　　強(qiáng)化規(guī)劃保障，為高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。信陽市出臺(tái)《大別山區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)三年行動(dòng)方案（2023—2025年）》，推動(dòng)建立優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)體系，解決看病難、看病貴問題，滿足老區(qū)群眾全方位全領(lǐng)域全周期的健康需求。為加強(qiáng)醫(yī)防融合，信陽市制定《公共衛(wèi)生體系建設(shè)三年行動(dòng)方案（2023—2025年）》，強(qiáng)力推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，織密“防護(hù)網(wǎng)”，筑牢“隔離墻”。

　　謀求內(nèi)涵為本，為高質(zhì)量發(fā)展解碼賦能。信陽市大力推進(jìn)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，一方面修煉內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人才隊(duì)伍支持；一方面借助外力，與河南省腫瘤醫(yī)院開展合作，推動(dòng)癌癥區(qū)域醫(yī)療中心走深走實(shí)。同時(shí)，與北京大學(xué)人民醫(yī)院、河南省級(jí)醫(yī)院、蘇州市級(jí)醫(yī)院開展合作，強(qiáng)化重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，通過聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成省級(jí)?？剖痉稁?dòng)、市級(jí)?？凭獠季?，相互錯(cuò)位發(fā)展的特色?？迫?。為營造尊醫(yī)重衛(wèi)的社會(huì)風(fēng)尚，發(fā)揮學(xué)科帶頭人的示范引領(lǐng)作用，信陽市還按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，今年共遴選出第一屆“信陽名醫(yī)”32名。這給牢固樹立“以人民健康為中心”的理念、建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的醫(yī)院文化，帶來很大助力。

　　落實(shí)績效為先，為高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。信陽市充分發(fā)揮績效考核的牽引力和指揮棒作用，推動(dòng)公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。例如，信陽成立公立醫(yī)院績效考核市級(jí)專家指導(dǎo)組，從醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、可持續(xù)性發(fā)展、滿意度4個(gè)方面定期分析全市二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核情況；加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用，實(shí)行級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績效工資總量、臨床重點(diǎn)?？棋噙x、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。

　　這些措施的實(shí)效得以顯現(xiàn)，信陽市三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好，二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核位居全省第一名。

（作者系信陽市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任：許書動(dòng)）

全文來源：健康報(bào)

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